所謂數(shù)字化是以企業(yè)經(jīng)營過程中數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，流轉(zhuǎn)，修改等為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)源管理為紐帶，在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理過程中，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量取代模擬，以信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)技術(shù)，用智能化制造方式取代原有的模式。

 

 

制造業(yè)數(shù)字化管理戰(zhàn)略

 

01 數(shù)字化設(shè)計(jì)

 

通過軟件，在虛擬環(huán)境下，模擬在模擬裝配過程，數(shù)字化預(yù)裝配，CAM、結(jié)構(gòu)分析等。

 

02 數(shù)字化制造

 

實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)數(shù)字化，制造數(shù)字化、工藝數(shù)字化、控制數(shù)字化，檢測數(shù)字化。

 

03 數(shù)字化管理

 

利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打造數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，打破信息孤島，將企業(yè)生產(chǎn)流程、運(yùn)輸流程連接在一起，通過數(shù)字化手段進(jìn)行管理。

 

推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)遇到的難點(diǎn)：

 

1、高層認(rèn)識(shí)不清晰，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是IT部門來實(shí)現(xiàn)的，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性、必要性、緊迫性，需要企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)，自上而下進(jìn)行推進(jìn)。

 

2、企業(yè)生產(chǎn)過程中，有若干個(gè)信息系統(tǒng)，但是各系統(tǒng)之間連接性差，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，信息平臺(tái)編碼體系不一致等，對(duì)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以實(shí)現(xiàn)。

 

3、很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的自動(dòng)化更為重視，而忽視數(shù)字化的發(fā)展。設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)采集等信息管理不到位，車間難以實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化。

 

4、企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有得到明顯的效果，讓企業(yè)對(duì)此失去信心，制約了企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

 

5、制造企業(yè)的行業(yè)差距較大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同類型的生產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化很強(qiáng)，數(shù)字轉(zhuǎn)型突破口存在較大差異，因此難以復(fù)制轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的模式進(jìn)行套用。

 

6、制造企業(yè)規(guī)模小、利潤低，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往缺乏資金的投入。

 

 

制造業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何下手？

 

制造企業(yè)想要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定規(guī)劃，然后圍繞規(guī)劃實(shí)施落地。對(duì)于制造企業(yè)來說，需要借助專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析、需求分析、流程梳理、整體框架設(shè)計(jì)和實(shí)施方案制定等過程。

 

第一步 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

 

制造企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估，了解各環(huán)節(jié)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用場景、效果，以及還存在哪些斷點(diǎn)，并了解轉(zhuǎn)型后企業(yè)生產(chǎn)流程會(huì)帶來的改變，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，從而明確企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

 

第二步 分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與突破口

 

通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與行業(yè)分析，結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合規(guī)性需求，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來梳理企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，并根據(jù)重要度與可行性來確定企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。

 

第三步 明確數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架

 

分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行優(yōu)化，確定企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考核指標(biāo)，制定數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架，明確企業(yè)未來三到五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。

 

第四步 確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

 

明確各數(shù)字化系統(tǒng)的具體功能、部署方式和集成方案；確定數(shù)據(jù)采集、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，IT與OT集成方案；制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的年度投資計(jì)劃；明確推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織體系；分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資收益；預(yù)測數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避策略。

 

第五步 規(guī)劃落地實(shí)施，并及時(shí)修訂規(guī)劃

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)該是三年一規(guī)劃，一年一滾動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況進(jìn)行年檢，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的變化和新興技術(shù)的發(fā)展，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃進(jìn)行修訂。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將IT部門、自動(dòng)化部門、規(guī)劃部門和推進(jìn)精益的部門結(jié)合起來，并聘請(qǐng)外部的專家顧問，從而確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程一步一個(gè)腳印，取得實(shí)實(shí)在在的效益。

 

所以越來越多的制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)從外部借力，善于用好企業(yè)咨詢。

 

數(shù)環(huán)通數(shù)據(jù)連接器iPaaS是一款開箱即用、安全穩(wěn)定與多場景適用的一站式企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)。基于云原生基座，通過預(yù)置連接器、可視化流程編排和API治理等能力，將企業(yè)內(nèi)外部不同的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、API、設(shè)備連接起來，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、資源整合，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游、內(nèi)外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程自動(dòng)化，助力企業(yè)敏捷創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

目前，數(shù)環(huán)通已對(duì)接打通釘釘、金蝶云、維格表、抖音、企業(yè)微信、CRM、巨量千川、用友等1000+應(yīng)用系統(tǒng)，擁有超20000+指令動(dòng)作，且持續(xù)周周更新。能夠快速擴(kuò)展您現(xiàn)有系統(tǒng)的功能，并將各個(gè)系統(tǒng)串聯(lián)起來。

 

中國南方電網(wǎng)、易方達(dá)基金、綠城中國、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、迪卡儂等數(shù)千家企業(yè)已選擇數(shù)環(huán)通助力企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營。

 

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)是主體。要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)高層有決心、有毅力，真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。